一般來說,需要客戶投入的越少,他們的忠誠度就越高。Enghouse Interactive公司的Jeremy Payne 認(rèn)為,對于呼叫中心來說,關(guān)鍵問題之一就是如何與客戶進(jìn)行輕松互動。
組織已開始將不同類型的客戶聯(lián)系方法、系統(tǒng)和資源混合使用,以便在互動初期就能梳理并判斷問題的輕重緩急。最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)客戶和組織業(yè)務(wù)的雙贏,即為客戶提供合理的、負(fù)擔(dān)得起的價格,滿足客戶的需求,同時組織的業(yè)務(wù)也能持續(xù)發(fā)展。對正在努力實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的組織來說,我有五點(diǎn)建議:
1.實(shí)現(xiàn)但無需超越客戶的期望
哈佛大學(xué)的一項研究表明超越客戶期待實(shí)際上無助于獲得他們的忠誠。相反,不斷消費(fèi)并保持忠誠是客戶積極投入的最好證明。因此,不必在超越客戶期望方面浪費(fèi)寶貴的資源,只需盡可能快速、輕松地滿足客戶的期待即可。
2.為客戶自助辦理業(yè)務(wù)提供條件
3.壓縮渠道向降低投入轉(zhuǎn)變
大多數(shù)客戶希望問題能按照他們的要求、在方便的時間得到解決,并且在他們選擇的設(shè)備上進(jìn)行,此外,他們希望自己的投入盡可能的少。
最后,組織應(yīng)該追求實(shí)現(xiàn)輕松的客戶互動。試想下面的情節(jié)。客戶想迅速的解決一個問題,因此聯(lián)系了呼叫中心。他的電話被擱置了一會,之后轉(zhuǎn)入交互式語音應(yīng)答,要求提交客戶的具體信息。接下來,客戶要通過按鍵回答更多問題才能聯(lián)系到呼叫中心的坐席人員,而坐席人員卻會重復(fù)詢問已經(jīng)被問過的問題。
客戶的期望是:呼叫中心的坐席人員拿起電話后,他們之間交流應(yīng)該十分順暢。但是,事實(shí)并非如此,糟糕的體驗將會造成客戶的流失。
4.將客戶面臨的不便最小化
為了實(shí)現(xiàn)輕松的客戶服務(wù),公司應(yīng)該構(gòu)建清晰的客戶服務(wù)流程,并使之與現(xiàn)有客戶的特征相符。
當(dāng)客戶聯(lián)系服務(wù)供應(yīng)商的時候,他們的訴求一般不會超過10個,有時甚至少于5個。在這些詢問中,公司應(yīng)該關(guān)注客戶的特征屬性以及他們可能面臨的問題。然后再運(yùn)用新的方法(只需幾個步驟)讓處理過程變得簡單、快捷。
5.關(guān)注于問題解決而非處理速度
過去,商業(yè)組織主要關(guān)心問題解決的速度--有時甚至損害了問題解決的質(zhì)量。為了解決這個問題,組織需要確保有相應(yīng)的系統(tǒng)來對客戶進(jìn)行區(qū)分,譬如問題類型和重要程度。
前景展望
當(dāng)今時代,呼叫中心正尋求輕松的工作方法,幫助企業(yè)將客戶互動變得井然有序。隨著相應(yīng)技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)可以將客戶進(jìn)行準(zhǔn)確分類,有效組織資源,并以客戶期待的方式做出回應(yīng),變得更加迅速、高效和圓滿。
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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明:本文標(biāo)題《呼叫中心:五招實(shí)現(xiàn)與客戶的輕松互動》,本文關(guān)鍵詞 呼叫中心,五招,實(shí)現(xiàn),與,;如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題,煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們,我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò),涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。