蘇州防封系統(tǒng)怎么辦理

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電銷防封系統(tǒng)，專為電銷企業(yè)定制的封號解決方案

支持批量外呼，無高頻，雙備份線路

實體號碼呼出，引入電話保護機制

從源頭降低封號風險?。?！

知識轉(zhuǎn)移的模型

(1)知識轉(zhuǎn)移的過程模型

Szulanski(1996)等學者認為知識轉(zhuǎn)移不是一個動作,而是一個過程,據(jù)此提出知識轉(zhuǎn)移的過程模型(如圖1所示)。

Szulanski認為知識轉(zhuǎn)移的過程包括4個階段:初始階段(Initiation)、執(zhí)行階段(Implementation)、實施階段(Ramp-up)和整合階段(Integration)。

(2)知識轉(zhuǎn)移要素模型

Jeffrey和Bing-ShengTeng(2003)提出知識轉(zhuǎn)移包括4個方面的因素,即知識源(source)、知識受體(recipient)、轉(zhuǎn)移的知識(knowledge)及轉(zhuǎn)移情境(context)。他們從知識轉(zhuǎn)移過程要素的角度提出知識轉(zhuǎn)移的一般模型(如圖2所示)。

(3)知識轉(zhuǎn)移路徑模型

Nonaka與Konno(1998)提出顯性知識與內(nèi)隱知識之間的交互作用是一個螺旋式上升過程,兩種類型知識的互動構成了知識轉(zhuǎn)移的4種模式:社會化(socialization)、外部化(externalization)、聯(lián)合化(combination)、內(nèi)在化(internalization),即SECI模型。

2.2企業(yè)績效的相關文獻

1903年杜邦公司設計出多個重要的經(jīng)營和預算指標，其中包括投資報酬率（ROI），之后又將ROI指標分解成兩個重要的財務指標--銷售利潤率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，成為對企業(yè)財務經(jīng)營績效進行分析的重要依據(jù)。Melnnes通過對30家美國企業(yè)的績效進行評價分析后，強調(diào)最常用的績效評價指標為投資報酬率包括凈資產(chǎn)回報率（RONA），其次為預算比較和歷史比較；Persen與Lezzig通過對400家跨國公司的問卷調(diào)查分析，得出經(jīng)營利潤和現(xiàn)金流量成為該時期績效評價的重要要素，而對管理者的補償是根據(jù)每股收益（EPS）、EPS的增長以及與競爭對手相比的回報指標情況而定。