樂山不封號電銷卡

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加強企業(yè)財務預算管理改進舉措

（一）提高認識，加強組織領導，落實工作責任。預算管理工作的開展能夠進一步展現(xiàn)出企業(yè)整體的管理能力，隨著企業(yè)管理層級更加重視預算編制，發(fā)揮組織領導作用，建立相應的預算管理部門，要求企業(yè)內各部門共同參與其中。不僅從根本上注重過往企業(yè)預算編制經驗的總結，還更加注重工作方法的優(yōu)化完善，明確各部門工作職責，細化工作方案，更好地將預算編制工作質量契合企業(yè)運營實際。當然，企業(yè)還需要注重財務預算管理工作中的物資供應，在當今數(shù)字化信息時代，就應當推廣好管理的模式，為財務預算管理工作帶來各種基礎準備，在工作實施過程當中也能夠確保各種軟硬件都得到較好的配置處理，才能夠帶來更強的運行效果。同時也應當加強對相關管理人員的培養(yǎng)力度，通過設定各種活動增強人才的引入和培養(yǎng)，來保證財務預算工作高效率完成。

（二）預算編制方面。企業(yè)應當更加注重預算管理組織架構創(chuàng)設的效用特點，將企業(yè)內各部門作為第一責任人，發(fā)揮企業(yè)預算管理工作的指引作用。預算管理是整個企業(yè)內部各項資源的最優(yōu)配置。預算管理部門大致分為四類：預算牽頭部門需要預先把控企業(yè)的整體預算金額，并聯(lián)系企業(yè)部門完成預算編制；預算歸口管理部門則是更加關注預算的統(tǒng)籌管理，落實預算編制的歸口匯總工作；預算編制部門主要承擔相應具體預算的編制工作，同時負責所編制預算的執(zhí)行、控制、分析，及時地向相關管理部門提出調整意見，根據(jù)預算的結果，提出相關的策略解決辦法。在預算使用部門中結合企業(yè)經營過程中各項預算需求以及支撐數(shù)據(jù)進行管理。預算編制過程中，各級歸口預算管理部門必須綜合性的考量企業(yè)運營因素，創(chuàng)設科學且合理的資源配置模型，選用合理的預算編制方式，保障預算編制工作的可行性。