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這必將嚴(yán)重影響可行性研究報(bào)告的質(zhì)量，甚至誤導(dǎo)管理層作出錯(cuò)誤決策，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目失敗。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)人員一般在可研階段參與甚少，或參與深度不足，難以就保障和優(yōu)化可研報(bào)告數(shù)據(jù)提出基于財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)性意見(jiàn)與建議。
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