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互聯(lián)網(wǎng)公司基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)出海紅寶書

這些日子被一個老朋友抓了壯丁，狠狠地按在會議室聊了一整天，非要讓互聯(lián)網(wǎng)和通信行業(yè)老司機我就他們公司在海外建機房建網(wǎng)絡(luò)的事情出出主意，過程中激發(fā)了老司機我近年來折騰T公司海外拓展時的痛苦回憶，溫故而知新，又有了很多不同的感想，趕緊動筆落在紙面。
那么典型的問題無非就是類似：我們要建設(shè)IDC選擇新加坡還是香港呢？南美地區(qū)如何覆蓋？CDN用AkamAI還是自建？等等，這些困惑其實非常具有代表性，是互聯(lián)網(wǎng)公司IT基礎(chǔ)設(shè)施負責(zé)人都會遇到和思考的。
基于此, 我們醞釀了這本紅寶書，這要聊的內(nèi)容就是定位這樣一個場景：假如您是一家視頻網(wǎng)站的CTO，公司戰(zhàn)略決定要進軍南美，2個月內(nèi)完成基礎(chǔ)設(shè)施部署，保證用戶訪問流暢，初期投資要保持謹慎，因為不確定業(yè)務(wù)情況"，所以很多知識和策略都比較初級，如果您是大型公司的高管、您是資深技術(shù)專家，這里的內(nèi)容可能太LOW了，請您批評指正見諒海涵。
讓人欣喜的是，這幾年陸續(xù)看到很多互聯(lián)網(wǎng)公司開始嘗試海外市場，不管成與不成，這至少是咱們民族企業(yè)大膽走出去的很好典范，例如B公司在海外做桌面產(chǎn)品，A公司要幫美國人在互聯(lián)網(wǎng)上賣商品，T公司要用即時通信微X一覽全球社交領(lǐng)域，現(xiàn)在更是幾家公有云平臺也都出海開拓海外市場了，亞太區(qū)、北美、歐洲都成了兵家必爭之地了，真是讓我們這些做IT基礎(chǔ)設(shè)施的屌絲們興奮不已，而我們應(yīng)該大力支持，把思路和節(jié)奏理清，做正確的事情，花該花的錢，如何做到,還請聽細細道來。
老司機我在通信和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)15年了，不敢冠名資深，但至少在實戰(zhàn)中磨練了少許經(jīng)驗。在T公司的時候，2013年開始兩年的時間，是微X業(yè)務(wù)往海外拓張最快的兩年，所以過程中踩了不少坑并累積了不少干貨，現(xiàn)在拿出來和大家分享一些。當然每個公司的業(yè)務(wù)需求不同、重視程度和投入不同，采取的策略也不同，所以這里的信息供參考，望大家取其精華去其糟泊而見諒。
好了，我們言歸正傳，細品一下這份紅寶書。開始的第一步是把握業(yè)務(wù)的預(yù)期
必須了解業(yè)務(wù)整體策略
海外的IT基礎(chǔ)設(shè)施鋪設(shè)之前，我們必須反反復(fù)復(fù)深究業(yè)務(wù)的策略和需求。說實話，基礎(chǔ)設(shè)施往海外鋪，一方面動作遲緩，另一方面投入超大，這背后必須要有充足的業(yè)務(wù)驅(qū)動力，也就是說要問清三個問題：
第一個問題: 什么業(yè)務(wù)要出海，市場是不是有充足潛力，高層大老板對這件事情的支持程度如何？這個問題也許沒有明確答案，但IT基礎(chǔ)設(shè)施一定要隨時留意這個問題，因為這關(guān)系著我們要以多大規(guī)模、多快速度推進我們的建設(shè)。T公司就經(jīng)歷了這樣一個過程，原本有這個趨勢用這款即時通信軟件一統(tǒng)全球，但做著做著發(fā)現(xiàn)各個地區(qū)和國家的文化差異相當之大，業(yè)務(wù)普及推廣遇到相當大的問題，相應(yīng)戰(zhàn)略就調(diào)整、這塊投資就減弱，原本規(guī)劃的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)就都陸續(xù)取消了。
第二個問題: 業(yè)務(wù)重點區(qū)域或國家是哪里？說實話這是個相當頭疼的問題，因為在業(yè)務(wù)拓展階段勢頭如何，沒人敢胸有成竹，這樣很多業(yè)務(wù)兄弟就根本給不出重點優(yōu)先級，這時基礎(chǔ)設(shè)施要廣撒網(wǎng)建設(shè)，一方面投資巨大收益甚微，另一方面建設(shè)速度也相當慢。
第三個問題: 什么類型的業(yè)務(wù)要出海？因為不同的業(yè)務(wù)，對底層IT基礎(chǔ)設(shè)施的要求真心不一樣。如果業(yè)務(wù)只是洽談合作商務(wù)，也許沒啥基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求，而是推廣部署視頻、游戲之類的業(yè)務(wù)，底層IT基礎(chǔ)設(shè)施可能就要從數(shù)據(jù)中心IDC、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、CDN等多方面入手。
有了這三個問題，至少我們了解了業(yè)務(wù)的基本情況，但這還不夠，還要反過來管理業(yè)務(wù)的預(yù)期，尤其是業(yè)務(wù)老板的預(yù)期！
讓業(yè)務(wù)知曉整體網(wǎng)絡(luò)環(huán)境
既然業(yè)務(wù)走向海外了，就必須讓業(yè)務(wù)團隊清楚海外的網(wǎng)絡(luò)的一些基本情況，例如全球覆蓋，這個網(wǎng)絡(luò)延時問題就比較棘手，即使租用昂貴的長途專線，我國香港到北美西海岸的網(wǎng)絡(luò)延時都要到170~200毫秒左右，業(yè)務(wù)在這樣延時的網(wǎng)絡(luò)上交互，即便一次TCP三次握手也得幾百毫秒，所以業(yè)務(wù)要有這個預(yù)期。其次全球運營商眾多，公網(wǎng)覆蓋質(zhì)量參差不齊，再加上運營商互聯(lián)策略的不同，我們原來就遇到一個問題，本是接入馬來西亞當?shù)氐囊粋€運營商，要覆蓋另外一個運營商的用戶時，卻繞行到了北美，幾經(jīng)糾察才弄明白，是因為當?shù)鼗ヂ?lián)互通不好，反而繞行北美主力運營商的成本才最優(yōu)，但付出的代價卻是高時延高丟包的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，這些問題我們真是琢磨不透。一兩年的摸索回頭看，讓我們不禁感嘆，還是在中國的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境"好"，我們ICP只要接入一家主力運營商，大部分問題就都解決了，雖然還會有各種各樣問題，但起碼夠用了，呵呵。所以走向海外，要讓業(yè)務(wù)首先對整體網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和情況有正確的預(yù)期。
如下這張圖就展示給大家，ATT公示出來的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，當距離長到跨洋時，如香港到北美，基本的物理網(wǎng)絡(luò)時延就得要190毫秒，業(yè)務(wù)老板又能期待咱們發(fā)什么大招把這網(wǎng)絡(luò)時延消滅掉呢。
讓業(yè)務(wù)知道我們的速度
當然我知道在業(yè)務(wù)眼里，我們搞IT基礎(chǔ)設(shè)施的總是慢幾拍，這種印象在我們建設(shè)海外基礎(chǔ)設(shè)施時會更差，因為海外各個國家的情況都不同，摸清楚情況本身就需要時間，再加上商務(wù)談判、與合作伙伴的磨合、開工建設(shè)等等都需要時間，T公司曾做到過用3個月時間完成一個原本陌生地點的IDC建設(shè)，當然這個項目重視程度在公司層面、工作優(yōu)先級極高、投入的資源巨大。所以我們要做的就是問清楚業(yè)務(wù)期望覆蓋的地區(qū)優(yōu)先級是什么，希望的覆蓋質(zhì)量是何種程度，同時加大建設(shè)的規(guī)劃性提早動作。第二步是了解海外整體情況
要想把握好海外IT基礎(chǔ)設(shè)施的策略，我們必須多多地了解海外的各種規(guī)則和玩兒法，我們簡單道來幾條。
整體網(wǎng)絡(luò)環(huán)境友好而復(fù)雜
說環(huán)境友好，其中一個特點就是：基礎(chǔ)設(shè)施分工明晰。在海外，除了上層一些的公有云云計算供應(yīng)商，例如Amazon AWS、Microsoft Azure、Softlayer、Rackspace等之外，要想自己建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，基本上要投入不少精力，因為市場上分工非常明晰，例如CDN供應(yīng)商，較大的有Akamai，Limelight，網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商有不同級別的Tier-1或Tier-2/3運營商，如Level 3、ATT、NTT，網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)點IX，如DEC-IX、LNIX、HKIX，IDC供應(yīng)商也叫Colocation，較大的有Equinix，CoreSite等，所以要想自己建設(shè)數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)，基本上如上這些家都有可能接觸到。這樣有好處就是市場可選很多自主性強，不好處就是可選太多，需要自己集成。
環(huán)境友好的第二個特點體現(xiàn)在：市場透明開放。大部分地區(qū)尤其是歐美，與我國內(nèi)不同，運營商網(wǎng)絡(luò)市場透明度很好，運營商之間網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通情況不錯，當然反而是一些中小國家或地區(qū)的互聯(lián)互通情況還不如中國。運營商的體量級別很容就識別出來，彼此之間互通策略清晰，從一個例子就可以看出，例如下圖，全球骨干級運營商Tier-1網(wǎng)絡(luò)之間的互通，基本上保持了非常好的質(zhì)量，而且能夠公布于眾讓大家清晰看到。
第三，開放透明的環(huán)境，給我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來一個很重要的福利，就是網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)方式豐富。ICP最關(guān)心的互聯(lián)網(wǎng)出口，其實海外運營商的出口互聯(lián)方式普遍有三種可選，其一叫對等互聯(lián)(Private Peer)：指互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)雙方對等，通過EBGP 協(xié)議按照協(xié)議通告路由且僅通告各自自身及客戶的路由；例如：ATT和Sprint之間就是免費對等互聯(lián)，因為雙方體量差不多，我國中國電信在幾年前也已經(jīng)就實現(xiàn)了和Tier-1運營商ATT的免費對等互聯(lián)，說明電信已經(jīng)進入全球骨干級運營商行列，實屬民族英雄！其二叫穿透互聯(lián)(Transit Service)：指為其他運營商網(wǎng)絡(luò)提供到國內(nèi)、國際IP 網(wǎng)絡(luò)的接入，為其提供業(yè)務(wù)流的傳送及轉(zhuǎn)接，通常由該運營商付費；例如我們ICP通常都要向大型運營商購買這類穿透服務(wù)，以實現(xiàn)一點接入全球覆蓋。其三就是國際上常見而國內(nèi)少見的模式，免費公共對等互聯(lián)(Public Peer)：指連入互聯(lián)網(wǎng)交換點/IXP（Internet eXchange Point）在那里實現(xiàn)與協(xié)商好的對象實現(xiàn)免費對等互聯(lián)，當然免費對等互聯(lián)的前提一定是雙方協(xié)商好，彼此都有吸引對方的點，這個模式在海外數(shù)十年發(fā)展非常好。
云計算巨頭發(fā)展快
這個議題必須要在這個時間提，是因為我們看到前幾年還沒有這么快的發(fā)展勢頭，到現(xiàn)在這個時間點國內(nèi)某個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)再出海，其實我推薦的首選就是采用這些云平臺，而無需了解本文介紹的任何其他內(nèi)容了，這里具一個現(xiàn)實的例子，就是WhatsApp，據(jù)聞這么大用戶量的WhatsApp，就完全依托在云計算平臺Softlayer上面而完全無需自己建設(shè)。
公有云平臺首先在廣泛的地區(qū)提供了計算和存儲。也就是說當互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在一個地方需要服務(wù)器時，這些云平臺已經(jīng)可以提供豐富可選的虛擬機甚至物理機供大家使用了，而且在Amazon這個領(lǐng)頭羊的帶領(lǐng)下這些年逐步成熟起來。其次公有云基于BGP，對一個地區(qū)的覆蓋質(zhì)量往往都夠用了，所以一般的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部署上去基本上不用擔(dān)心外網(wǎng)結(jié)構(gòu)、多運營商互聯(lián)、路由策略等等復(fù)雜問題了。唯一的問題可能是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)自身能否部署在某個甚至多個公有云平臺上，這涉及到關(guān)鍵的研發(fā)框架和習(xí)慣的改變，還有業(yè)務(wù)運營人員是否能承接運營的問題要考慮。
國內(nèi)到海外的通路具備但不要過高期望
海外環(huán)境基本如此，那么我們再回到問題的原點，用國內(nèi)IDC和網(wǎng)絡(luò)覆蓋海外又怎樣呢，這就要看一下我們的國際出口情況，第一方面是看能力，運營商均在北京、上海、廣州（核心/超級核心節(jié)點）設(shè)置單獨的國際出口網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，實現(xiàn)與國際運營商或海外POP點的互聯(lián)，各運營商的國際出口帶寬情況如下表格所示，每年擴容速度能保持30%以上，中國電信的國際出口帶寬總量居首位。但即便是這個擴容速度，仍然趕不上需求，所以普遍這里的國際出口網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量很差，延時和丟包率數(shù)字相當難看，不信自己簡單Ping和Trace測試一下。下表來自CNNIC每年度互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告，給出了當前幾個運營商國際出口的情況。
第二方面是看政策，雖然GFW很少限制我們對外提供內(nèi)容，但是GFW自身的擴容能力多多少少限制了運營商國際出口的擴容速度，所以歸根結(jié)底都會導(dǎo)致上面提到的質(zhì)量問題。所以用國內(nèi)IDC覆蓋海外這個模式，基本上還是暫時不要考慮了。實戰(zhàn)案例：如何構(gòu)建整體IT基礎(chǔ)設(shè)施好，絮叨了這么長時間，基本情況大家都已了解了的情況下，該說關(guān)鍵點了。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)出海，現(xiàn)在的策略，首選"使用海外公有云平臺"，次選"使用海外公有云平臺"，再選"使用海外公有云平臺"，重要的事情說三遍。那么真的覺得不行，非要自己搭建基礎(chǔ)設(shè)施，請繼續(xù)往下讀文章。
那我們就要亮出干貨了，T公司在全球推廣業(yè)務(wù)時，采用的策略是"A.慎重建設(shè)IDC+B.廣搭基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和CDN+C.具體國家/地區(qū)重點突破"的戰(zhàn)術(shù)，基礎(chǔ)設(shè)施的搭建上，采用了"IDC+網(wǎng)絡(luò)POP+CDN"這個三層結(jié)構(gòu)，IDC層負責(zé)業(yè)務(wù)承載，網(wǎng)絡(luò)POP層負責(zé)數(shù)據(jù)中心間通信、區(qū)域性網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升，CDN負責(zé)重點國家/地區(qū)重點突破，每層發(fā)揮每層的定位和作用，我們詳細說這個戰(zhàn)術(shù)和層級。
CDN布局
說實話，海外布局，我認為第一個應(yīng)該毫不猶豫鋪出去的就是CDN節(jié)點，因為CDN自身作為各類內(nèi)容訪問的第一跳，在網(wǎng)絡(luò)直接訪問不順暢、跨運營商網(wǎng)絡(luò)訪問、跨地域長網(wǎng)絡(luò)延時通信等多個場景都會起到非常關(guān)鍵的作用。那么到海外，CDN的鋪設(shè)就有幾個選擇，我們用所謂的版本來說明幾種選擇，幾個版本自身沒有上流與否之分，只有適用于不同階段的互聯(lián)網(wǎng)公司、適用于不同業(yè)務(wù)類型、適用于不同戰(zhàn)略中的互聯(lián)網(wǎng)公司而已。
CDN在海外環(huán)境當中，起到的作用大致分為兩種，一種是我們常用的靜態(tài)加速，也就是存儲圖片、視頻等內(nèi)容，另外一種是動態(tài)加速，也就是類似TCP加速等作用，因為海外幾百毫秒延時的情況下，靠傳統(tǒng)TCP三次握手和重傳機制整體效率比較低，需要在最近的位置就對協(xié)議進行優(yōu)化。無論哪種CDN，大家就會發(fā)現(xiàn)，CDN要想發(fā)揮效果，最重要的是一定要向用戶靠近，也就是向網(wǎng)絡(luò)邊緣靠近，這一點在國內(nèi)很重要，在海外用戶范圍這么廣的情況下就更是如此了，所以與我們下面要談的網(wǎng)絡(luò)和IDC相比，CDN一定要向邊緣靠攏，甚至是我們戰(zhàn)術(shù)中"重點國家/地區(qū)重點突破"的重要手段。所以，當業(yè)務(wù)瞄準一個國家或地區(qū)時，老板問及需要多少個CDN節(jié)點，你可能先要給出正確預(yù)期，根據(jù)用戶廣度、運營商復(fù)雜度等條件看，至少需要十幾個吧。那么怎么個建法，大家參照自身發(fā)展情況，選擇一下的版本（抱歉，這里提及的版本是老司機我自己命名的，與任何一家CDN供應(yīng)商沒關(guān)系哈）。
1.0版本。1.0的部署方案，自然也就是大家最輕松上陣的方案，也就是直接交給CDN廠商罷了，這些專業(yè)的CDN廠商，例如Akamai，Limelight等全球鋪設(shè)的范圍本身就已經(jīng)非常廣了，就像國內(nèi)的網(wǎng)宿等一樣，作為業(yè)務(wù)初始的選擇基本上夠用了。
2.0版本。那么雞蛋里挑骨頭一點，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展好，對CDN的要求也就越來越多，我們前面提及1.0的方案，自然在成本上顯得越來越不友好，算法自主度上也越來越不盡人意，于是很多企業(yè)開始"自建CDN"的道路，也就是我們說的2.0方案。那么在海外，自建CDN的道路并不那么平坦，真的租機架搭網(wǎng)絡(luò)會遇到種種問題，那我們2.0的方案中其實建議大家首選類似Amazon AWS這些云平臺來搭建。這樣做的好處首先是計算資源彈性配置，這些云平臺自身在全球的存在范圍就比較廣，我們直接租用想要的計算和存儲節(jié)點就好了，另外一個關(guān)鍵的好處就是這些云平臺自身對當?shù)氐木W(wǎng)絡(luò)覆蓋質(zhì)量不差，基于BGP的網(wǎng)絡(luò)連接性都打造得不錯，所以作為一些國家/區(qū)域的CDN節(jié)點而言已經(jīng)是不錯的選擇了。
3.0版本。再挑剔一些的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，仍然追求更精細的覆蓋質(zhì)量、更加優(yōu)越的成本，那么這些企業(yè)在國內(nèi)甚至海外，都開始了更加純粹的"自建CDN"，那么我們這里說的3.0的方案，就真的是在一些國家/地區(qū)，直接選好地方、租用機架、建設(shè)（或租用）物理服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備搭建CDN節(jié)點、選擇所需的運營商網(wǎng)絡(luò)出口。這樣做的優(yōu)點必然是可以很有針對性地解決自己業(yè)務(wù)的覆蓋痛點，國家/地區(qū)可選、和那個運營商連接可選、調(diào)度算法自主可控，自然一切都可自主掌握。那么這種3.0的方案，在技術(shù)和成本上也有一些難點，成本上自然是看能否談出好的全套方案，畢竟在人生地不熟的地方租機架搞設(shè)備搞網(wǎng)絡(luò)等這些低級活兒，不如在國內(nèi)有好的合作伙伴可以把成本和服務(wù)都談好一些，而且業(yè)務(wù)如若存在不確定性，這些硬的東西一買或者一租可能就是不短或不少的成本潑出去了。技術(shù)上，畢竟把點建在這里了，希望覆蓋越多人群越好，那么自然需要多運營出口，這樣復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)需要和后面要談及的"一點多線CDN"方案相結(jié)合，同時CDN的回源路徑問題，如果不結(jié)合后面談及的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，可發(fā)揮的效果也會被打折。
再復(fù)述下前面的觀點，在海外這么廣的覆蓋范圍、這么復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，"向邊緣靠攏的CDN"是非常重要的，那么究竟選擇哪個版本的方案，真心沒有最終答案，絕對要看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在海外的發(fā)展階段、整體策略、成本投入啥的。
IDC布局
我們先于談網(wǎng)絡(luò)而談IDC建設(shè)，主要原因是一旦談及在海外的IDC建設(shè)，一定是業(yè)務(wù)發(fā)展非常明確晴朗了，IT基礎(chǔ)設(shè)施鋪設(shè)規(guī)劃也非常板上定釘了，IDC建設(shè)是這其中最重資產(chǎn)的投入。我們說的IDC建設(shè)，主要是指自己找IDC供應(yīng)商（海外叫Colocation供應(yīng)商）租用機架、自己購置服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)、自己搭建網(wǎng)絡(luò)出口的這個模式。這個模式的好處肯定是能夠?qū)I(yè)務(wù)核心部署到相應(yīng)國家/地區(qū)去，業(yè)務(wù)開展的難度就小了很多，不用擔(dān)心跨全球長距離網(wǎng)絡(luò)時延問題、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性等等問題，直接當?shù)貥I(yè)務(wù)交互。不過這個模式帶來的投入是相當巨大的，這就是為什么至今我們都只看到阿里、騰訊、Ucloud等這些云計算公司在海外建設(shè)IDC，而互聯(lián)網(wǎng)公司如此動作的很少，頂多在香港建設(shè)一些，把香港作為海外拓展的橋頭堡而已。
那么要建設(shè)IDC，從全球的數(shù)量規(guī)模上看，一來看業(yè)務(wù)規(guī)模的需求，二來如果從用戶覆蓋的角度看，其實數(shù)量不需要太多而每個洲一個即可，這就呼應(yīng)了我們前面談到的策略"A.慎重建設(shè)IDC+B.廣搭基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和CDN+C.具體國家/地區(qū)重點突破"，之所以采用戰(zhàn)術(shù)，一方面的確是因為IDC僅用于承載必要的業(yè)務(wù)分布，而業(yè)務(wù)跨長距離地域分布的確不是一件容易的事情，另一方面是提高用戶覆蓋質(zhì)量的話，前面談到的CDN部署、后面將要談到的網(wǎng)絡(luò)布局，基本上可以更有效率地提升區(qū)域或重點國家覆蓋質(zhì)量。
按照上面描述的方式建設(shè)IDC，通常需要花費的時間要以月為單位計算，這包括一個洲際范圍內(nèi)的選址、選址后的機房考察和商務(wù)談判、服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的購置、當?shù)亟ㄔO(shè)工程（一個小插曲，別指望我們派幾個工程師拿個旅游或商務(wù)簽證過去出差，順帶把服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)都做了，因為一般北美等地方都有法規(guī)，拿這種簽證過去的人，動一根手指碰了服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，就算非法勞工，一旦被抓，估計企業(yè)要掏不少錢撈人）、網(wǎng)絡(luò)出口的建設(shè)、當?shù)剡\營團隊的搭建等等一系列復(fù)雜問題。
所以縱然業(yè)務(wù)有在海外大展宏圖之勢頭、老板有大筆資金可投入，海外IDC的建設(shè)，IT基礎(chǔ)設(shè)施團隊應(yīng)該慎重再慎重。
基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)布局
前面我們把戰(zhàn)術(shù)中的兩個層次都談完了，我認為要談的這個網(wǎng)絡(luò)層次，是至關(guān)重要的，即可彌補IDC布局少時的用戶覆蓋問題，又可作為利器對重點國家/地區(qū)進行覆蓋質(zhì)量的重點突破。
海外的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)布局，一個組成部分是數(shù)據(jù)中心間互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)/DCI，但凡業(yè)務(wù)在多數(shù)據(jù)中心當中部署，這之間的DCI網(wǎng)絡(luò)就不可或缺。IDC部署在海外不同洲時，這之間的DCI網(wǎng)絡(luò)就需要向運營商租用長途專線，當然有資金實力的例如Google就參與投資了一些海纜的建設(shè)，那么一般的企業(yè)也就是租用各種專線而已，這個市場相對比較成熟，專線、基于三層MPLS/VPN專線、二層VPLS專線，各自有不同的QOS和SLA，企業(yè)根據(jù)自己的需求選擇就好了，只是在成本方面、建設(shè)和擴容周期方面做好心理預(yù)期。
網(wǎng)絡(luò)布局中，另外一個組成部分，就是出口網(wǎng)絡(luò)，出口網(wǎng)絡(luò)的搭建，在海外與國內(nèi)稍有差別，現(xiàn)在回想起來真心覺得還是國內(nèi)簡單，至少國內(nèi)連個電信頂多再連個聯(lián)通，全國大部分用戶都應(yīng)該覆蓋質(zhì)量不錯了，但在海外，根據(jù)我們的長時間摸索，在保障用戶覆蓋的同時又能成本最佳，基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)就要采用"1+N"這樣的部署策略，這個策略具體是什么就可以如下圖所示。那么這其中的目的我們一一道來，這"1+N"當中的"1"，就是指向主力或大型運營商購買全穿透服務(wù)(Transit Service)，具體名詞解釋我們在最前面介紹過，這和在國內(nèi)購買電信或聯(lián)通的出口帶寬是一樣的，都是為了讓他們幫我們搞定大部分網(wǎng)絡(luò)或用戶的覆蓋問題，唯一一個不同點在實現(xiàn)方式，海外即使是Tier-1級別的運營商，也都歡迎你使用自己的IPV4地址和AS號碼，通過BGP的方式與他們互聯(lián)，這就是開放環(huán)境的差別哦。如果你還沒明白這個的好處，就繼續(xù)看實現(xiàn)策略"N"時的差別。說到策略中的"N"，這才是海外網(wǎng)絡(luò)環(huán)境與國內(nèi)的關(guān)鍵差別點，我們所說的"N"，其實就是通過歐洲和北美廣泛存在的互聯(lián)點/IXP與多運營商實現(xiàn)對等互聯(lián)，使得網(wǎng)絡(luò)上，我們的內(nèi)容能夠直接一跳連接到中小運營商，以最短路徑到達"眼球"所在位置，而且通過IXP的互聯(lián)，通常情況下都能實現(xiàn)免費對等互聯(lián)，也就是互聯(lián)雙方誰都不需要給對方付費，因為雙方都有訴求，運營商也就是"眼球"持有方希望與更多"內(nèi)容"直連，互聯(lián)網(wǎng)公司也就是"內(nèi)容"持有方希望有更多"眼球"直連，這樣的連接效率最高，其次帶來的是直接的成本節(jié)約，試想，一個ICP與IXP連接流量達到10Gbps，這就是到大型運營商直接的帶寬節(jié)省，這樣規(guī)模節(jié)省的成本每月怎樣也都得有幾十萬人民幣吧。這種IXP在歐洲和北美甚至亞太區(qū)新加坡和香港都非常普遍，據(jù)PeeringDB統(tǒng)計全球IXP至少630家，僅北美地區(qū)就有80多家，所以，這個策略中的"N"很容易實現(xiàn)，能夠通過自有IPV4地址和AS號碼以BGP在IXP實現(xiàn)越來越多的運營商直連，這樣如此寬松開放的環(huán)境，真心是互聯(lián)網(wǎng)公司所摯愛的。
那么說到這里，我們還是拿出一些案例來分享吧，看看海外互聯(lián)網(wǎng)公司網(wǎng)絡(luò)的搭建，這其中最典型的當屬Google。Google在其官方網(wǎng)站上說"Connect your business network directly to Google at any of 70+ locations in 33 countries around the world "，是說在這么多地方都可以直接和Google對等互聯(lián)，哪個中小運營商看了這個不高興？再從Google在IXP的連接看，在一個阿姆斯特丹IX點的連接，就已經(jīng)達到400G，所有連接條目開列下來18頁之多。
我們再回到整體IT基礎(chǔ)設(shè)施的布局戰(zhàn)術(shù)中來，前面我們定位基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的作用，是對一個區(qū)域進行整體質(zhì)量提升，那么可以參照T公司的一個做法嘗試一下，IDC，整個美洲只有一個IDC，在北美西海岸、東海岸各建1個網(wǎng)絡(luò)POP點，南美巴西圣保羅建立1個網(wǎng)絡(luò)POP點（回過頭看，這個POP點的選擇不如選擇美國邁阿密，因為南美運營商之間的互通并不好，于是就順應(yīng)了海纜的匯集方向，在邁阿密反而成了南美運營商間互聯(lián)互通的一個關(guān)鍵點），每個網(wǎng)絡(luò)POP點采取的對外連接都是"1+N"的策略，每個網(wǎng)絡(luò)POP點都有一定帶寬的回傳專線至IDC，北美的重點州或南美的重點國家，都建立了相應(yīng)的CDN節(jié)點，CDN節(jié)點回傳到網(wǎng)絡(luò)POP點，再通過網(wǎng)絡(luò)POP點回傳到IDC。這樣的布局戰(zhàn)術(shù)，當前看來對T公司的業(yè)務(wù)覆蓋質(zhì)量提升是非常有幫助的，而同時又使建設(shè)成本達到一個平衡點。其他問題：這些都要被想到一個技術(shù)問題，回國流量
我們前文說到，用國內(nèi)IDC覆蓋海外用戶幾乎是不可能的事情。然而仍然有業(yè)務(wù)有類似這樣的預(yù)期，就是在香港部署服務(wù)器，想一舉兩得覆蓋亞太區(qū)和中國大陸，實際使用過程中就發(fā)現(xiàn)延時大、丟包多基本上沒法使用。這主要的原因是我國主力運營商日趨強大，亞太區(qū)運營商原本可與他們免費對等互聯(lián)，現(xiàn)在卻越來越難談，很多運營商都需要購買帶寬方能實現(xiàn)擴容。所以在海外要想覆蓋國內(nèi)，要么購買這些海外運營商的專屬回國流量，當然即使這樣也通常出現(xiàn)繞行日本等情況，要么直接購買咱們主力運營商的帶寬好了?？傊碓诤Ｍ?，思鄉(xiāng)之情可理解，但回國流量的確是個頭疼問題。
一個非技術(shù)問題，政策風(fēng)險
其實這個問題大家都感同身受且心知肚明，我們業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施拓展到一個國家/地區(qū)時，首先要考慮的問題就是政策風(fēng)險。讓我印象最深的就是，微X業(yè)務(wù)在向某個阿拉伯國家拓展時，用戶數(shù)剛過百萬，某天就發(fā)現(xiàn)這部分用戶全都登陸不上來了，業(yè)務(wù)團隊周折打聽才知道，這個國家想要業(yè)務(wù)提供監(jiān)管數(shù)據(jù)，看來是業(yè)務(wù)團隊響應(yīng)速度慢了，人家直接在出口把訪問關(guān)閉了，至今都沒有開放，只看到零星的忠實用戶通過VPN到歐洲才能繼續(xù)登錄到微X，而我們鋪設(shè)出去的服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)，基本上也就都打水漂了。聽到這里，我和很多人一樣只能"呵呵"并會心地點點頭了。同樣我們在一個神奇的國度，接入IX點時被要求有經(jīng)過該國度類似"工信部"頒發(fā)的牌照，在另外一些神奇的國度也會遇到服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進口問題，等等，這些都是海外拓展過程中非常有意思的真實的問題。
另一個非技術(shù)問題，與誰合作
前面我們介紹了這么多海外環(huán)境，其實大家都能感受到雖然市場分工明細、開放度高，對大家來說是好事，但也的確帶來了一個問題就是萬事都得自己親力親為，所以必然導(dǎo)致IT基礎(chǔ)設(shè)施的鋪設(shè)速度比較慢。
近來我們看到越來越多的運營商已經(jīng)醒目地看到這里的需求和機會，例如我們看到PCCW、HGC等等這些運營商都非常愿意協(xié)助我們拓展指定的地區(qū)、提供全套解決方案，因為可以依托他們現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)設(shè)施，實現(xiàn)速度就會快很多。如果互聯(lián)網(wǎng)有明確的拓展計劃，完全可以和這些運營商合作，當然這個合作不僅僅是基礎(chǔ)設(shè)施的，還有很多業(yè)務(wù)方面的機會，這就看大家彼此嗅一嗅味道啦。

標簽：潛江甘南克拉瑪依嘉興桂林黃山黃石臺州

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