選擇適當?shù)娘L險管理策略，可以及時、有效地控制或規(guī)避各種財務風險，這是初創(chuàng)企業(yè)財務風險管理的關鍵之處也是困難之處。對于初創(chuàng)企業(yè)，防范財務風險可以采取預防、規(guī)避、分散、轉(zhuǎn)移和白留等策略。
（一）風險預防策略
初創(chuàng)企業(yè)在從事經(jīng)濟活動時遇到無法回避的風險或必然會面臨某一風險時，首先采取的就是事前預防措施即預防策略。初創(chuàng)企業(yè)財務風險預防策略是指企業(yè)為了防范風險，步先采取相關措施，如企業(yè)制度建設、優(yōu)化組織和控制結構等以提高自身風險承受能力的策略。
例如,在銷售活動中，企業(yè)預先制定信用政策,設立銷售責任制度、項目審批制度、部門分管制度等，對賒銷活動等進行制度管理,以預防應收賬款風險的發(fā)生;在籌資活動中，企業(yè)預先根據(jù)自身經(jīng)營活動對自身的資金需求進行介理預測，然后綜合考慮籌資成本和潛在籌資風險發(fā)生的可能損失等因索，選擇最合理的籌資方式,確定合理的資本結構,并在此基礎上對籌資活動做出正確決策從而降低籌資風險和財務風險。
（二）風險規(guī)避策略
初創(chuàng)企業(yè)的財務風險規(guī)避策略也是一種事前策略。企業(yè)事前先預測財芬風險發(fā)生的可能性,評估財分風險的條件和可能造成的價值損失.時難以掌控的財務風險和無力承受的價值損失采取積極的措施進行規(guī)避，即財務風險規(guī)避策略。
財務風險規(guī)避策略通常表現(xiàn)為兩種情況：一是盡可能降低風險發(fā)生的可能性以及風險損失，即在風險決策時,企業(yè)要盡可能選擇風險較小或者基本沒存風險的方案；二是盡可能及時發(fā)現(xiàn)和避免風險，即在項目方案實施的過程中如果發(fā)現(xiàn)對經(jīng)營活動不利的情況,應及時采取措施調(diào)整項目方案按至中止方案的實施。
規(guī)避財務風險不代表企業(yè)盲目地、一味地為r避免損失而規(guī)避風險，而是在恰當?shù)臅r候，以恰當?shù)姆绞竭M行風險回避的一種管理策略。此外,企業(yè)選擇規(guī)避一項具有高風險的經(jīng)濟活動，也意味著企業(yè)同時選擇規(guī)避該項風險活動所帶來的收益。例如，放棄房地產(chǎn)投資或者股票投資一方面規(guī)避了市場的不確定性或者市場投機帶來的財務風險，另一方面也規(guī)避了相應的投機收益。另外，企業(yè)采取措施調(diào)整方案或者中止方案所帶來的成本一般是巨大的，如違約賠償，因此企業(yè)最好在風險決策或者風險方案實施的最初階段就考慮是否需要采取風險規(guī)避措施。
（三）風險分散策略
風險分散的核心思想早在20世紀80年代就已經(jīng)被提出,即“不要將你的雞蛋全都放在一只籃子里”（詹姆斯托賓）。風險分散是指企業(yè)采取多元化投資、多元化經(jīng)營、多元化融資、多元化供應商和客戶等方式分散經(jīng)營活動中的風險。
“不要將你的雞蛋全都放在一只籃子里”是一項基本的投資原則，形象地說明了投資活動的多元化對財務風險的分散作用。我們通過概率統(tǒng)計來解釋,假設各項經(jīng)濟活動是獨立的或者不完全相關的，且各自的風險發(fā)生概率是已知的，如果企業(yè)投資于風險不同的、收益率不同的多個項目，如企業(yè)既生產(chǎn)低端消費品乂生產(chǎn)高端奢侈品、既生產(chǎn)制冷設備又生產(chǎn)制熱設備,這樣可以使產(chǎn)品在不同的季節(jié)對不同的消費群體進行銷售.從而使風險在時間和收益上互補或抵消，因此，進彳r多元化經(jīng)營是降低財務風險的重要方法之一。用數(shù)學語言表達為：假設一個企業(yè)面臨.、個風險投資項目各個項目之間相互獨立.匕為第，個投資項目的風險發(fā)生概率,p=p2=-=pr,=pf=外如果該企業(yè)將全部資產(chǎn)（M）投資于其中一個項目，則風險概率為外風險損失期望為Mp；如果企業(yè)選擇分散化投
資,將資金均分投資于每個項目風險損失期望為顯然,分散投資的風險損失期望
小于單一的投資方式，分散化投資更能分散風險.降低財務風險。
但是多元化方式的風險分散策略并不是萬能的,該種策略般適用于管理水平和技術水平較高的企業(yè),如果盲目地、不切實際地搞多元化經(jīng)營，涉及過多產(chǎn)品和項目而沒有突出的主業(yè),不僅達不到分散風險的效果，反而可能會使企業(yè)遭受更大的損失。例如本章最初提到的合俊集團，2007年9月以約3億元的價格收購了福建天成礦業(yè)48.96%的股權.2007年10月以3.09億港元收購福建省大安銀礦勘探權，以2.69億港元向獨立人士收購中國礦業(yè)公司45.51%的權益，并認購該公司金額4000萬港元的可換股債券。合俊集團這種肓目多元化造成“失血”嚴第,最終釀成悲劇。
（四）風轉(zhuǎn)移策略
初創(chuàng)企業(yè)財務風險轉(zhuǎn)移是指采取某種措施，將企業(yè)經(jīng)營活動中潛在的風險轉(zhuǎn)移出去.以此降低企業(yè)遭遇風險的可能性。財務實踐上轉(zhuǎn)移風險的策略一般包括保險策略、合同策略和委托策略。
.保險策略
保險策略是指企業(yè)在進行一項風險決策前，如購買生產(chǎn)設備前，先向保臉機構繳納保險費,購買與貨物對應的保險，如水險、火險等.當發(fā)生風險損失時，企業(yè)就可以根據(jù)合同從保險公司獲得一定比例的賠償，這樣風險就從企業(yè)轉(zhuǎn)移給了保險公司大大降低了企業(yè)的財務風險損失。保險策略是轉(zhuǎn)移財務風險的重要策略之一.但需要注意的是，保險策略并不是肓目的而是要仔細衡抗被保險產(chǎn)品的成本、風險損失、保險費等之間的關系。通常情況下,被保險產(chǎn)品的成本遠大于保險費，或者風險損失的可能性較大時才會考慮采取保險策略.
.合同策略
該種策略在現(xiàn)代經(jīng)濟活動中最常使用是指企業(yè)在從事一項經(jīng)濟活動時通過與合作方簽訂合同，明確合同期限內(nèi)雙方的權利與義務，以此將一部分風險轉(zhuǎn)移給合作方。例如項目合作時,通過簽訂合同明確收益和損失的分配比例。在企業(yè)賒銷活動中,通過簽訂合同，明確規(guī)定結算時間與結算方式等問題。在進出口貿(mào)易中,通過簽訂合同，明確結匯方式、結匯時間、結匯升貼水等問題。
.委托策略
企業(yè)將一些財務風險較大的業(yè)務委托給專門機構或部門進行經(jīng)營管理,專門機構一般是指具有專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗、技能的專業(yè)公司,如資產(chǎn)管理公司、營銷公司等.企業(yè)生產(chǎn)一批產(chǎn)品后可以找專業(yè)的銷售團隊包銷或代銷,尤其是包銷,即銷售團隊一次性購入該企業(yè)的全部產(chǎn)品.然后以高于購入價的價格在市場匕出售。這對于生產(chǎn)企業(yè)而言，既可以提前降低庫存,獲取產(chǎn)品收益,又可以將銷售產(chǎn)品過程中的應收賬款風險轉(zhuǎn)移給銷售公司。
（五）風自留策略
這是指企業(yè)無法避免財務風險損失的發(fā)生,也無法分散或者轉(zhuǎn)移風險時，不得不面對風險并要以自身資產(chǎn)來彌補財務風險所造成的損失的財務策略。常見的企業(yè)自留策略為計提資產(chǎn)減值準備。企業(yè)會計制度規(guī)定：“企業(yè)應當定期或者至少每年年度終了對各項資產(chǎn)進行全面檢查并根據(jù)謹慎性原則,合理預計各項資產(chǎn)可能發(fā)生的損失.對可能發(fā)生的各項資產(chǎn)損失汁提減值準備”目前,企業(yè)需要計提壞賬準備、知期投資跌價準備、長期投資減值準備、存貨跌價準備等8項資產(chǎn)減值準備。計提資產(chǎn)減值準備能夠提高企業(yè)對財務風險的承受能力,減輕風險損失對企業(yè)造成的巨大沖擊。
（六）管理組織機構三級防御策略
財務風險管理的組織機構由三部分組成,包括領導機構、管理機構和外部監(jiān)督機構。
一級防御，由部門主任負責日常工作.財務人員對每筆重大業(yè)務通過電子郵件通知部門主任和其他財務人員，同時抄報財務風險管理委員會以及企業(yè)負責人，財務人員互通信息、相互制約。
二級防御.由財務風險管理委員會負責監(jiān)督。全職財務風險管理人員依據(jù)企業(yè)財務風險管理的原則.全天候地負責監(jiān)督和管理企業(yè)日常的財務風險。
三級防御,由企業(yè)通過內(nèi)部審計加以控制。內(nèi)部審計按季度考核財務人員和風險管理執(zhí)行人員執(zhí)行企業(yè)有關規(guī)章制度的情況。它不單是財務審計,更側幣:管理流程審計以保證企業(yè)的財務風險管理能夠達到管理層的要求。
