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東云BSATS共享平臺將行業(yè)內(nèi)的主流企業(yè)集中在一起，當(dāng)對同一個號碼每天的呼叫次數(shù)達(dá)到5次時BSATS將會進(jìn)行攔截.

其他企業(yè)再次呼叫時會被主動拒絕，通過降低“頻率”減少手機(jī)用戶被騷擾。

另外，針對一些對商業(yè)電話較敏感，且已經(jīng)對語音或短信業(yè)務(wù)進(jìn)行過投訴過的號碼，東云BSATS通過業(yè)內(nèi)共享的方式進(jìn)行了采集

將這部分號碼設(shè)定為黑名單數(shù)據(jù)庫.

呼叫中心在進(jìn)行外呼時，與數(shù)據(jù)庫內(nèi)的號碼進(jìn)行比對、攔截，從而避免敏感手機(jī)用戶再次收到商業(yè)電話。

1.投標(biāo)團(tuán)隊的建立。在通過投標(biāo)風(fēng)險分析，確定參與投標(biāo)后，建立投標(biāo)團(tuán)隊。由職能部門、相關(guān)生產(chǎn)部門主導(dǎo)，必要時人力資源、財務(wù)、法務(wù)等部門參加。（1）各單位明確負(fù)責(zé)該項目的部門領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投標(biāo)事項和確定參與投標(biāo)的工作人員。（2）明確投標(biāo)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人，編制下達(dá)投標(biāo)計劃和分工；明確投（議）標(biāo)技術(shù)、后方商務(wù)協(xié)調(diào)及前方商務(wù)負(fù)責(zé)人，建立內(nèi)、外部聯(lián)系和溝通渠道。（3）組織現(xiàn)場考察（如有必要）。（4）負(fù)責(zé)項目投（議）標(biāo)文件資審、商務(wù)、技術(shù)、報價文件的編制，負(fù)責(zé)投標(biāo)保函、授權(quán)等的辦理。期間市場營銷人員應(yīng)負(fù)責(zé)落實項目代理關(guān)系構(gòu)建及代理協(xié)議評審、簽訂等；負(fù)責(zé)項目外圍關(guān)系及當(dāng)?shù)厥袌稣{(diào)研（法律、稅務(wù)及市場基礎(chǔ)價格等）；負(fù)責(zé)國內(nèi)和項目當(dāng)?shù)睾献骰锇榧昂献鞣降倪x擇（如需要）及相關(guān)標(biāo)前協(xié)議的評審、簽訂。

2.投標(biāo)文件的評審。在投標(biāo)文件完成校審程序后，由投標(biāo)組織部門、投標(biāo)實施單位、投標(biāo)團(tuán)隊、相關(guān)職能部門及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)（評審主持人）共同進(jìn)行投標(biāo)文件評審。包括并不限于如下內(nèi)容。（1）技術(shù)方案、進(jìn)度安排是否合理。（2）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和報價是否合理。（3）是否滿足招標(biāo)文件的要求。（4）在人力、財力、技術(shù)能力等方面是否能夠履約完成。投標(biāo)文件評審是為了評定投標(biāo)成果是否符合規(guī)定要求，對投標(biāo)成果進(jìn)行正式、綜合和系統(tǒng)的檢查，以評價投標(biāo)文件是否滿足招標(biāo)文件規(guī)定的價格范圍、技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度、安全環(huán)境等特性要求。投標(biāo)評審也是反映企業(yè)總體技術(shù)實力，提升設(shè)計技術(shù)水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要質(zhì)量技術(shù)活動。評審應(yīng)有明確結(jié)論和意見，只有完成和通過了投標(biāo)文件的評審，修正無誤后，才能對外遞交投標(biāo)文件。投標(biāo)工作完后，要及時總結(jié)經(jīng)驗。